Mot du maire

Rapport du maire sur la situation financière de la Ville de Bonaventure

 

DÉPOSÉ LE 7 NOVEMBRE 2016

 

Chères citoyennes,

Chers citoyens,

                 

 

C’est un immense privilège pour moi de vous faire un état de la situation financière de la ville de Bonaventure. C’est un exercice sans doute imposé par la Loi sur les cités et les villes, mais qui est important pour moi, pour tous les membres du conseil et pour les citoyens qui l'attendent.

Dans ma présentation de ce soir, je traiterai de plusieurs sujets incluant, entre autres :

ê  Les états financiers 2015 vérifiés et le rapport du vérificateur;

ê  Le programme triennal d'immobilisations 2017, 2018 et 2019;

ê  Les indications préliminaires quant aux états financiers de l'exercice en cours;

ê  Les orientations générales du budget 2017 et du prochain programme triennal d’immobilisations.

En annexe, vous trouverez : la liste des contrats octroyés depuis 12 mois, qui  totalisent un montant supérieur à 25 000 $ et un état de la rémunération annuelle des élus.

 

ÉTATS FINANCIERS DE L’ANNÉE 2015

 

C’est avec une grande satisfaction que je vous présente les résultats de l’année financière 2015. Selon les états financiers déposés par la firme Leblanc, Bourque et Arsenault inc. au 31 décembre 2015, nous avons terminé l’année avec un excédent des revenus sur les dépenses de 40 898 $. Ce qui porte l’excédent de fonctionnement non affecté (surplus) à 301 463 $. En plus, nous disposons d’un solde de 351 199 $ au fonds de roulement et de 87 887 $ au fonds de carrières et sablières. Notre dette nette totale à long terme est de 5 431 492 $.

 

RAPPORT DU VÉRIFICATEUR 

 

Le rapport du vérificateur ne contient aucune réserve. Il indique que les états financiers produits donnent une image fidèle de la situation financière de la Ville de Bonaventure au 31 décembre 2015, selon les principes comptables généralement reconnus au Canada et les usages particuliers de la comptabilité municipale du Québec.

 

LE PROGRAMME TRIENNAL D'IMMOBILISATIONS 2016-2018

Le dernier programme de dépenses en immobilisations pour 2016 prévoyait 28 projets et des investissements pour un montant de 23 295 194 $. Bien que tous les projets n’ont pu être réalisés, la Ville a tout de même investi sur des projets d’une valeur estimée à 2 363 613 $, voici les principaux qui ont été menés à terme:

ê  Mise en place d’une patinoire avec surface multifonctionnelle;

ê  Drainage du parc Louisbourg;

ê  Mise à niveau des routes ;

ê  Réfection du pavage pour les routes Bourdages, Henry et Mc Graw;

ê  Achat d’un tracteur articulé pour le déneigement des trottoirs;

ê  Achat d’une boite à asphalte, d’un compacteur et d’une génératrice;

ê  Serveur I Cloud;

ê  Achat d’un logiciel de gestion des permis.

De la même façon, la Ville a procédé, au cours de l’été, à la réalisation de projets non-inscrits à la liste, soit la mise en place des infrastructures de balle molle et de la piste d’athlétisme, le drainage du parc Louisbourg, la mise en place de la halte des pagayeurs et un stationnement à la plage Évangéline, en plus de l’achat d’une camionnette pour le service incendie. Nous ne pouvons passer sous silence les efforts considérables des gestionnaires du service des loisirs, de la culture, de la vie communautaire et du tourisme d’avoir relevé le défi du conseil municipal de réaliser une activité d’importance par mois. Nous avons reçu de nombreux commentaires positifs de la population à ce sujet et désirons poursuivre dans cette direction.

D’autres projets pour lesquels nous sommes en attente de réponses gouvernementales ont été déposés, soit :

ê  La réfection de la rue Louisbourg et l’implantation d’une réserve incendie, 10 263 000 $;

ê  La rénovation de l’hôtel de ville, 1 551 000 $;

ê  La rénovation de l’aréna, 8 100 000 $;

ê  L’implantation d’une piste d’athlétisme synthétique, 690 000 $;

ê  Le décohésionnement et le renforcement de la route des Vieux-Ponts, pour lesquels nous avons reçu la confirmation et nous sommes à l’étape de la réalisation des plans et devis, 777 000 $.

 

INDICATIONS PRÉLIMINAIRES SUR LES RÉSULTATS DE L'ANNÉE EN COURS 

 

Même s’il reste encore quelques semaines avant de terminer la présente année, nous croyons pouvoir compléter l’exercice avec un budget équilibré. Nous avons opté pour l’utilisation de nos surplus accumulés d’un montant anticipé de 190 000 $, ce qui a permis de réaliser des projets et de maintenir un niveau de taxation plus bas que la plupart des villes comparables. À titre informatif, la charge fiscale moyenne des résidences unifamiliales à Bonaventure est de 1 452$, comparativement à :

ê   Moyenne de la  MRC : 1 490 $;

ê  Moyenne de la Gaspésie 1 507 $ ;

ê  Moyenne au Québec 1 965 $;

Cette information est tirée du ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire du Québec.

 

Liste des contrats octroyés depuis 12 mois qui totalisent une somme supérieure à 25 000 $

 

FOURNISSEUR	DESCRIPTION	COÛT
Les Appartements Louisbourg	Remboursement de taxes	38 943,59 $
ARPO Groupe-Conseil	Services professionnels en ingénierie (rue Louisbourg)	53 382,89 $
Le Bioparc de la Gaspésie	Entente de partenariat Phase II	41 667,00 $
Groupe Bouffard Sanitaire inc.	Collecte des matières résiduelles	80 732,24 $
Eurovia Québec Construction inc.	Pavage	387 332,98$
Gauthier, Charles	Gravier	37 719,86 $
Groupe Ultima inc.	Assurances générales	77 664,00 $
Hydro-Québec	Électricité	229 540,00 $
Leblanc, Bourque, Arsenault S.E.N.C.	Vérifications comptables	63 013,21 $
Ministre des Finances	Sûreté du Québec	183 016,00 $
M.R.C. de Bonaventure	Recyclage	100 120,00 $
Municipalité de St-Alphonse	Enfouissement technique (LET)	190 519, 00 $
Musée acadien du Québec	Livre et rente emphytéotique	25 290,30 $
Norton Rose Fulbright	Réfection de la rue Boishébert	40 406,32 $
Pavage Beaubassin	Pavage	27 988,25 $
Profab 2000 inc.	Surface multifonctionnelle	99 620,09 $
Real Huot inc.	Parc Louisbourg	35 094,60 $

 

RÉMUNÉRATION ET ALLOCATION DES MEMBRES DU CONSEIL

 

Comme prévu à l’article 11 de la Loi sur le traitement des élus municipaux, le maire doit inclure, dans son rapport annuel, une mention des rémunérations et des allocations de dépenses que chaque membre du conseil reçoit :

Le maire :

Rémunération de base :  46 057 $

Allocation non imposable : 16 455 $

Rémunération et allocation versées par la MRC:  900 $

Total :  63 412 $

Les conseillers :

Rémunération de base :  4 546 $

Allocation non imposable :  2 272 $

Total : 6 818 $

 

ORIENTATIONS GÉNÉRALES DU BUDGET 2015 ET DU PROCHAIN PROGRAMME TRIENNAL D'IMMOBILISATIONS 2016-2017-2018

 

Au cours des prochaines semaines, le conseil va adopter le budget pour l’année 2017 et établir ses priorités pour des projets d’immobilisations. Comme pour l’an dernier, le conseil souhaite maintenir le fardeau fiscal des contribuables acceptable. Soyez assurés que la préoccupation première des membres du conseil dans la préparation du budget est de maintenir l’équilibre entre : les services qui vous sont offerts et votre capacité de payer.

Le conseil municipal déterminera, avec l’équipe de gestion, les principales immobilisations à prévoir au cours des prochaines années. Toutefois, nous savons déjà que des projets sont en cours et devraient demeurer prioritaires. En voici un aperçu :

ê  Des réparations majeures à l’hôtel de ville et la réorganisation des espaces pour permettre l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite;

ê  La réfection de la rue Louisbourg et la mise en place d’un réservoir de sécurité incendie;

ê  La mise aux normes de l’eau potable;

ê  La mise à niveau de l’aréna;

ê  La réfection du Camping Plage Beaubassin;

ê  Le remplacement normal des équipements de voirie.  

Dans le prochain budget, nous devrions retrouver une série d’actions permettant aux gestionnaires de soutenir les organismes dédiés aux loisirs et à la culture, de poursuivre nos actions de mise à niveau de l’ensemble des infrastructures routières et de nos bâtiments, et la révision de l’image de marque de la ville. Toutes ces actions et ces investissements nous permettront de nous donner les moyens de faire la promotion de la ville à de futurs investisseurs et d’attirer de nouvelles familles.

 

 

CONCLUSION

 

Comme anticipé, l’année 2016 aura été une année de transitions importantes. Les changements apportés au cours des deux premières années de notre mandat ont permis de construire les bases qui nous ont transportés vers la réalisation de plusieurs projets. Notre équipe a maintenu les orientations du conseil municipal par la mise à niveau des infrastructures et la réalisation d’un calendrier d’activités ambitieux et fort apprécié par les citoyens. De plus, l’équipe administrative et la directrice du service de l’urbanisme ont su répondre de façon professionnelle à toutes les demandes du conseil.

Ce n’est pas moins de cinq projets d’importance qui ont été déposés au gouvernement. Les efforts déployés par notre équipe confirment l’importance d’être prêts lorsque le financement est disponible. Parmi les projets les plus importants, il y a la réfection de l’avenue de Louisbourg, incluant la réserve incendie et la mise aux normes de l’eau potable, un dépôt pour l’aréna dans un programme plus généreux que lors du premier dépôt en 2015 et la réfection de l’hôtel de ville. Nous travaillons sur d’autres projets afin de maintenir la cadence et profiter des ouvertures de nos divers ministères. L’élément fort de l’année est la réalisation de la politique de développement de la Ville. Nous avions promis de doter la Ville d’une vision claire et avec cet outil, nous allons être en mesure de guider chacune de nos décisions reliées à cette vision. 

L’année 2016 aura été aussi une année fort occupée sur le plan des représentations politiques. J’ai, à plusieurs reprises, rencontré les cabinets des ministres responsables de nos projets afin de m’assurer d’une évolution de ceux-ci.

Notre changement d’association a permis de passer du mode passif au mode actif. En effet, l’UMQ (Union des municipalités du Québec) permet une plus grande participation de ses membres par les caucus d’affinité et l’implication sur des comités de travail. Actuellement, je siège sur le caucus des villes de centralités, le comité des aéroports régionaux et le comité des forêts.

La prochaine année en sera une de réalisations. Nous avons bon espoir de voir se réaliser des projets d’importance et structurants pour la ville de Bonaventure. Aussi, nous devrions connaître plus de stabilité en matière de mouvement de main-d’œuvre. Au cours de la dernière année, de nouveaux postes ont été créés et le retour d’employés qui ont bénéficié de congés longue durée devrait se faire dans les premiers mois de l’année prochaine.

En terminant, en raison des changements à la loi, il s’agira du dernier rapport du maire. L’information que nous devons livrer dans ce rapport se retrouvera à l’intérieur de la vérification comptable.

Merci à vous, citoyennes et citoyens, merci à tous les employés de la Ville ainsi qu'aux conseillères et conseillers municipaux d’avoir contribué, à votre façon, au développement de notre communauté.

 

Roch Audet, maire